配件购置回来后,必须及时验收,并办理入库登记手续。一经发现将给予警告或报送上级部门处理。六、组织企业各部门力量,完成董事会确实的各项经济指标。
关于配件管理的制度和配件管理流程!!
制度 为规范本实验室的设备配件管理、确保设备的完好率,切实搞好设备维护工作。特制订本管理制度。 1、本制度由设备维修技术员负责执行,实验室主任监督。 2、设备配件包括:显示器、主板、硬盘、内存、显示卡、声卡、保护卡、鼠标、键盘、音箱、UPS电源等。 3、设备维修人员必须建立设备配件的购置、使用情况明细台帐。并负责统一管理。 4、配件的购置。由实验室技术人员提出申请,实验室主任审核,报学院领导审批。购置配件时,经办人员不得少于2人。配件购置回来后,必须及时验收,并办理入库登记手续。 5、配件的使用。由实验室管理人员提出申请,实验室主任审定,设备维修技术人员核实并登记入帐后,方可领用配件。 6、对于已经损坏并更换下来的配件,应交设备维修技术人员集中妥善保管。以便清查。 7、任何人不得以任何理由冒领公用配件作为己用。一经发现将给予警告或报送上级部门处理。 流程 新件入库:(新采购的材料进行入库)点[配件管理]-[入库管理]进入,选择新增,输入内容提交 配件增库:(补充入库,对于库存已经有的,并且价格,批号一样的)点右上角搜索需要入库的材料名称。点对应材料名称前的[增],然后输入数量提交 价格不同,批号不同,或者供应商不同可以根据实际情况选择新增或者补充入库 常规出库:点[配件管理]-[出库管理]进入,点右上角搜索需要出库的材料名称,点对应材料名称后的[提交],输入数量,选择员工,输入备注,然后点[出库完成] 维修单中出库:点[配件管理]-[出库管理]进入,点右上角搜索需要出库的材料名称,点对应材料名称后的[提交],输入数量,选择员工,输入备注,然后点[出库完成] 预订出库:对于员工自己预订的材料进行出库,点对应的预领信息后的提交,然后按常规出库操作。 材料预订:员工/网点根据自己需要先在系统里进行预订申请,点[配件管理]-[预订申请]进入,点右上角搜索需要出库的材料名称,点对应材料名称后的[预定],输入数量,选择员工,输入备注,然后点[预定] 缺件预订:指数据库里没有的材料进行预订,点[配件管理]-[缺件信息]进入,在申请采购信息中输入内容,点[增加]完成 材料返还:点[配件管理]-[出库管理]进入,点右上角搜索需要返还的材料名称,在下面[出库信息]中找到需要返还的材料名称前点返回,点右上叫[返还]完成 缺件信息:维修缺件,在维修单中选择[缺件待修],自动会在这里显示,在[缺件预订]进行预订,也在这里显示,在库存里设置报警值,这里也同时显示,这样作为采购的单据可以直接进行打印 领取统计:点[配件管理]-[出库管理]进入,点左上角搜索,或者选择高级进行查询,这里可以统计已经出库的成本,利润等信息,选择员工进行查询可以统计在员工手里的材料明细。 配件核销:对于已经使用的材料,或者已经报废的应该进行核销,点[配件管理]-[出库管理]进入,点左上角搜索,或者选择高级进行查询,点对应材料名称后面的[核销]进行核销,每次只能核销1个材料,多件必须多次点击。 维修单对应配件核销:在维修单修改中有对应员工的材料核销功能,点对应的员工的维修单修改,在右上角第2行会自动出现对应的员工已经领用的配件,可以直接搜索,或者进入,点对应的材料名称都的[核销],系统会自动在数据中件1,并且自动添加到维修记录中 打印材料出库单:点[配件管理]-[出库管理]进入,点右上角搜索,点对应材料后面的[打印] 库存信息批量修改:(只建议在新入库的时候可以做):点[配件管理]-[入库管理]进入,查询或者直接修改内容,然后点[批量修改]。 出库信息备注修改:点[配件管理]-[出库管理]进入,在出库信息的备注中修改内容,然后点[修改] 入库记录管理:点[配件管理]-[入库管理]进入,点[入库信息]进入管理与查询 出库记录管理:点[配件管理]-[出库管理]进入,点左上角搜索,或者选择高级进行查询,进入可以进行删除管理 库存统计:点[配件管理]-[入库管理]进入,点左上角统计进入统计页进行统计 预订记录管理:点[配件管理]-[预订申请]进入,可以进行预订信息的管理操作 配件删除:点[配件管理]-[入库管理]进入,查询对应的材料,点[详]进入,点[清除记录]将清除对应材料的所有出入库记录信息(不建议),点[全部删除]将删包括材料与对应的所有记录 *配件接收:此功能只要是针对于大规模维修中心设置的功能,在配件管理材料进行出库以后,对应的接收单位在系统里进行配件接收操作急求汽车四S店配件管理制度和岗位职责?
总经理岗位职责 一、 负责建立,实施和改进公司的各项制度、目标和要求。 二、 制订质量方针、质量目标,确保顾客需求与期望得到确定和满足。 三、 确定公司的组织机构和资源的配备。 四、 确保公司现有业绩,并使管理体系持续改进。 五、 负责向全体员工传达,满足顾客和法律、法规的重要性。 六、 组织企业各部门力量,完成董事会确实的各项经济指标。 七、 关心职工生活、劳动保护,防止发生重大安全事故;加强职工安全教育、提高职工安全系数。 八、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。 九、 主持管理评审,确保管理体系的适宜,充分和有效。 十、 规划好公司的未来战略方针和发展目标,并贯彻落实好公司的各项规定和指示,带领公司不断发展。
站长岗位职责 一、 负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。 二、 负责主持售后服务中心日常工作的开展,监督指导业务接待、索赔员的工作,协调各部门及与其它部门的关系,保证全体员工有很好的工作状态。 三、 负责接待和处理重大客户投拆工作。 四、 负责对顾客满意度的改进,进行总体协调,保证成绩稳步提高。 五、 负责部门各项会议的定期召开,对日常工作进行总结,并不断改进、优化。 六、 负责与授权公司和市场信息交流与沟通,各报表与文件的审核、签发。 七、 负责对部门人员每月岗位的考核。 八、 负责售后索赔事件的最终认定、处理。 九、 负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。 十、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。 十一、 负责质量管理体系中相关工作。 十二、 负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估(POCA)。
配件经理岗位职责 一、 负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作,保证充足的、纯正的配件供应。 二、 负责根据授权公司要求和市场需求,合理高速库存,将库存周转率控制在合理范围以内,加快资金周转。 三、 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。 四、 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。 五、 负责配件环境卫生、管理,确保仓库整洁有序,物品摆放规范,执行好6S管理。 六、 负责定期对配件部进行盘点,确保帐、卡、物一致。 七、 负责定期召开部门会议,不断提高配件工作人员业务水平和服务意识,保证本部门员工良好的工作状态。 八、 负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。 九、 负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。 十、 负责协调与其它业务部的关系,并使配件工作流程不断优化、提高。 十一、 负责质量管理体系中的相关工作。
车间主任岗位职责 一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。 二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。 三、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。 四、 负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。 五、 负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。 六、 负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。 七、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。 八、 负责质量管理体系中的相关工作。 九、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
办公室主任岗位职责 一、 负责公司各类文件的控制和信息管理。 二、 协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。 三、 负责公司人事管理和培训管理,制订培训计划,协助领导做好员工考评工作。 四、 负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。 五、 负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。 六、 配合总经理抓好安全工作。 七、 贯彻公司质量方针,遵纪守法,敬业守则,完成领导交办任务。
服务经理岗位职责 一、 负责监督、指导业务接待、索赔员的具体工作并作月度考核。 二、 负责索赔事务严格按授权公司索赔政策正常动作。 三、 负责参与重要客户和万无以上付出金额的客户的相关工作。 四、 制定、安排和协调售后服务工作的具体开展,协调业务接待、索赔、收银、维修车间、配件之间的关系,保证全部的员工有良好的工作状态。 五、 严格按公司运作标准或相关要求开展工作。 六、 定期对本部门的工作进行审核及改进。 七、 积极开展和推进各项业务工作,控制管理及运作成本,完成内部拟定的工作目标。 八、 做好业务统计分析工作,定期填写并上报各种报表。 九、 负责控制和提高车间维修质量,安全生产成本控制和环境管理。 十、 组织本部门开展的各项相关活动及评估工作。 十一、 负责各项会议的召开及售后各项工作的不断优化改进。 十二、 负责质量管理体系中的相关工作。 十三、 负责公司各项制度在本部门的宣导及相关信息的传递。
大厅接待岗位职责 一、 保证有良好的工作热情,负责热情、主动的为客户提供服务。 二、 负责客户休息区的环境卫生及绿化布置,每日清洁。 三、 负责客户休息区用品的及时更换。 四、 负责客户休息区相关设备的维护,如有损坏及时上报。 五、 负责妥善保管客户休息区物品,并建立台帐。 六、 完成部门负责人交办的相关工作。
配件计划员岗位职责 一、 负责根据公司的业务需要和要求,按月做好配件计划,及时供应保证合理库存。 二、 及时收集相关生产信息和市场信息,作出库存调整,上报配件经理。 三、 根据授权公司有关配件计划、订购的规定,开展配件的计划、订购工作,正确、及时填写和传递配件订货单。 四、 协助配件经理做好库存品的调节,减少积压现象。 五、 协助配件经理协调与其它业务单位的关系,确保配件及时调节、供应。 六、 熟悉公司车辆维修业务要求,仓贮式物流管理,合理安排库存,确保工作正常开展。 七、 完成部门负责人交办的相关工作。
配件收发员岗位职责 一、 负责配件仓库的清洁卫生,配件规范摆放,标志清晰,并做好配件的维护工作。 二、 负责配件的收发管理,及库存件的定期盘点并记录,确保帐、卡、物一致。 三、 负责根据提货清单迅速、准确的提供配件,配件发放遵循先进先出的原则。 四、 负责对配件进货质量的检验和破损件的回退工作。 五、 负责库存量的统计,若发现库存不足或过多应及时上报。 六、 对配件的放置标准、防护要求、规范标识、规范搬运负责。 七、 熟悉授权公司配件收发流程,不断提高业务水平。 八、 完成部门负责人交办的相关工作。
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